無領導小組討論旨在創造一種寬松,公平的面試環境。通過小組群面的方式,更加直觀的看到考生基本素質,能力,思維方式的差異。進而選出最合適的人才。
在討論之初,不設領導,每位考生的權利地位相同。大家可以暢所欲言各抒己見。然而也正是由于它的“自由”,導致不少考生在無領導小組討論中缺乏一定的參與感,或表現欠佳。那么,在無領導小組討論中,如何才能脫穎而出,獲得考官的青睞呢?
一、個人陳述階段:觀點明確,條理清晰
在無領導小組討論中,個人陳述是每位考生第一次發言,也是給考官留下好印象的好機會。我們在進行個人陳述時,有以下幾點需要關注:
1. 時間。一般個人陳述時間會有1分鐘、2分鐘或3分鐘。時間不同,我們作答的內容詳略也應有所添減。中公教育提醒廣大考生,在無領導小組討論中,個人陳述超時一般會被打斷,或影響個人評分;
2. 觀點明確。在個人陳述階段,是考官和其他組員第一次聽到考生關于題目的見解。所以,要避免過多鋪墊,應開門見山地把自己的觀點準確清楚地表達出來。特別強調,一些排序題或者多項選擇中,建議廣大考生用題干中的選項序號或字母表達自己的觀點,而非文字。一來清晰明了、便于其他組員記錄;二來也節省時間。
【例題】有人歸納出優秀員工的10種基本素質:1、服從命令;2、愛崗敬業;3、基礎扎實;4、敢于創新;5、視野開闊;6、功不獨居;7、過不推諉;8、善于溝通;9、終身學習;10、懂得感恩。
問題:請從以上10種基本素養中,選擇4種你認為優秀員工最應該具備的素養,按照重要程度進行排序,并闡述你的觀點。
我們在亮明觀點時,直接說,選擇的是2、3、8、10,而不說“選擇是:愛崗敬業、基礎扎實、善于溝通、終身學習”。
3. 條理清晰。我們在表達自身觀點時,根據時間對理由進行闡述。那么在闡述時,如何能體現出考生較強的邏輯思維能力、分析能力和語言表達能力呢?就需要我們在闡述理由時,逐條呈現。通過邏輯連詞的使用,把得出觀點的標準、理由、理由間的微邏輯,清晰地呈現出來。當然根據時間規定,可以做這部分的加/減法。
二、自由討論階段:階段性總結、明確下一步安排,有效推進討論進程
自由討論階段,有的同學沒話說,很被動,說的也大多是“可以、同意”這樣的內容;也有的同學想說話,但卻對無領導小組討論的“領導”身份,理解不夠準確,甚至出現給其他組員布置任務、指揮組員的“犯忌”行為。
自由討論階段其實模擬的是將來各位同學走上工作崗位后,跟同事們一起開展工作會議時的場景。大家權力平等、地位平等,可以各抒己見。那么,我們的優勢如何體現出來呢?
要做到以下幾點:
1. 階段性總結:在小組討論中,正因為無人領導或指引,才需要有人來進行“會議小結”,將討論的結論進行一定總結梳理,確定已完成部分,節省討論時間;
2. 明確下一步“工作”安排:自由討論往往可以根據任務或題干要求分為幾個階段,那么在每一個階段有了定論之后,為了不出現反復,影響整體時間,應該在階段性總結后,明確下一步工作安排,并由提出這一點的考生,給出自己關于這一步工作安排的想法,供其他組員討論,以推進進程;
3. 有效發言:在無領導小組討論中,有的組員會缺乏存在感,感覺沒話可說。那怎樣才能提升有效發言次數呢?第一,需要在個人陳述階段,認真記錄其他組員的發言,才能在討論中,言之有物。也能幫助我們快速找到“同盟者”(和自己觀點相同或相似的組員);第二,與同盟者打配合,相互傳遞“話語權”。如,“關于這個問題,我也想聽一下X號組員的意見”,在“一唱一和”間為對方和自己爭取更多的發言機會;第三,做一個用心的傾聽者,在傾聽中,找到自己認同的,對自己有啟發的觀點,找到有效發言機會。或者找到自己不認同的觀點,思考反駁點,找到有效發言機會。
三、總結陳詞:多一次的加分機會
總結陳詞是多一次的加分機會,建議語言表達能力較強的同學,可以為自己爭取這次機會。在總結陳詞中,一是對小組討論的統一觀點及理由,按照總分結構,有條理的呈現。另外,時間允許的情況下,也可以對討論過程進行簡要總結。
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